Gestión empresarial en la industria farmacéutica colombiana: Estudio de caso NovaCura Pharma S.A.S.
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Resumen
El presente estudio de caso analizó el proceso de gestión empresarial de NovaCura Pharma S.A.S., un laboratorio farmacéutico colombiano fundado en 2022 con el propósito de fortalecer la autonomía sanitaria del país. Se identificó como problema central la ineficiencia en los procesos del laboratorio de control de calidad, originada en la falta de automatización, la dependencia de insumos importados y la capacitación insuficiente del personal. La investigación se desarrolló mediante la aplicación del Marco Lógico, a través del análisis DOFA, la construcción de árboles de problemas y objetivos, y la formulación de una propuesta de mejora basada en la metodología ágil OKR (Objectives and Key Results). Los resultados evidenciaron que la implementación de equipos HPLC e ICP-MS automatizados, la consolidación de alianzas con proveedores locales certificados y la capacitación del 100% del personal en tecnologías analíticas modernas permiten reducir el tiempo promedio de liberación de lotes de 7 a 4 días en un período de tres meses. Los indicadores financieros calculados ROI positivo y VPN favorable confirmaron la viabilidad económica del plan. Se concluyó que la aplicación integrada del Marco Lógico y la metodología OKR constituye una estrategia efectiva para optimizar la gestión operativa en empresas farmacéuticas de reciente creación en el contexto colombiano.
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