Innovación ágil y sostenible para construir resiliencia organizacional y sistemas de gestión
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Resumen
El capítulo examina cómo las organizaciones pueden fortalecer su resiliencia mediante la integración de la agilidad, la sostenibilidad y la alineación estratégica en sus sistemas de gestión de innovación. A partir de una revisión teórica y del análisis de experiencias empresariales en el Caribe colombiano, se identifican las principales limitaciones de un enfoque flexible o de gestión adaptativa cuando no se sustenta en estructuras formales de aprendizaje y gestión. El estudio adoptó como marco conceptual el modelo de capacidades dinámicas de Teece basado en la detección, el aprovechamiento y la transformación ( sensing, seizing y transforming), junto con metodologías ágiles contemporáneas, con el fin de proponer estrategias que permitan institucionalizar la innovación y vincularla con la misión y la visión corporativa. Los resultados evidencian que una agilidad sin sistema conduce a una “innovación frágil”, mientras que las empresas que combinan aprendizaje organizacional, sostenibilidad y colaboración logran una mayor capacidad de adaptación y competitividad. En consecuencia, se concluye que la verdadera ventaja empresarial no depende solo de la velocidad, sino de la capacidad de aprender, transformarse y sostener la innovación como proceso estratégico continuo.
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